企业战略规划的(de)惯常(cháng)做法在面对高度不确(què)定的未来时从来(lái)都(dōu)是无(wú)效(xiào)的。之(zhī)所以(yǐ)我们还一直沿用(yòng)至今,是因为过去的(de)商业环境从未(wèi)有现在这样复杂和不确定。还有就是源于我们缺乏理性和(hé)客观看待(dài)事物(wù)的思维方式:非黑即白,非此即彼(bǐ),简单武断。战(zhàn)略的本(běn)质(zhì)就是想定未来——以(yǐ)预(yù)测来消(xiāo)除不确定性并以设想的行动选(xuǎn)择(规划(huá))确定的未来。对未来的(de)世(shì)界(当然是和我们相关(guān)的)是想定,对我们的行动也是想定。想(xiǎng)定就是(shì)估(gū)计,设(shè)想,假想。军事...