日前，由中关村国家（jiā）自主创新示范区展示中心（xīn）、中关村会展与服务（wù）产（chǎn）业联盟、亿欧联合举办（bàn）的“SHOWTECH2022-WIM创新者（zhě）年会（huì）”在（zài）京召开，大会围绕（rào）金融科（kē）技（jì）、信创、碳（tàn）中和等前沿话（huà）题进行深入探讨，致（zhì）远互联作为企业数智化协同运营平台及云（yún）服务领导厂商受邀参（cān）加此（cǐ）次大会。会上，致（zhì）远互联A9C产品客户经营部总经理刘（liú）力羽（yǔ）详细阐述了大型国有（yǒu）企业数字化（huà）转型面临的内外部挑战（zhàn）、业务需求、建设目标（biāo）及转型路径。

致远互联A9C产品客户经营部总经（jīng）理刘力羽

大（dà）型（xíng）国企数字（zì）化突围路径

刘力羽（yǔ）表示，在充满不确定性的时代，我们看到的发展趋势是，很（hěn）多（duō）企（qǐ）业（yè）和组织在不断提出创新，并进行（háng）指标量化；其次是企业注（zhù）重内部运营、内控和内在发展（zhǎn）；再者进行节约、集约趋势（shì）的组织变革，最后是开放和协（xié）同。

以大型（xíng）国资（zī）央企为例，在（zài）国（guó）有企（qǐ）业（yè）改革三年行动背景下，要求国企加强集团管（guǎn）控力度（dù）、加强国资在线监管和提升价值创造能力。通过数（shù）智（zhì）化转型，将提升国有企业（yè）供给（gěi）质量（liàng）和运营效（xiào）率（lǜ），打造更有竞争力的市（shì）场主（zhǔ）体，发挥（huī）国有经济的战略支撑作用，实现高质（zhì）量发展。对（duì）于（yú）国有（yǒu）企（qǐ）业而（ér）言，推（tuī）动（dòng）数智化转型，既是响（xiǎng）应政（zhèng）策号召，也是（shì）保持企业自（zì）身核心竞争力的（de）重要途径。

刘力（lì）羽从技术、应用、业务和管理（lǐ）四大维度，深入分析大型（xíng）国企（qǐ）的数字化转型需求。在技术维度，企业（yè）明确希望构建（jiàn）一（yī）体化（huà）平台（tái），搭建（jiàn）统一标准和规范，实现统一赋能和管控；在应（yīng）用维度，企业希（xī）望通过建立业务（wù）标准（zhǔn）和应用定制，实现柔性的协同运营；在业务维（wéi）度，企业要考虑如何将个性化的业务应（yīng）用给（gěi）下属单位（wèi）进行放权（quán）和授（shòu）权（quán）；在管理维（wéi）度（dù），国（guó）企则需要安全（quán）可控、灵活（huó）多维。

新（xīn）一代协同运营平台构建国资数智运营基座

致远（yuǎn）互联新（xīn）一代协同运营平台（tái）COP-A9C，以云原生、微服务、低代码、容器（qì）化、信创支持等全新（xīn）技术打造，满足大型国资央企的集成（chéng）化管（guǎn）理运营需求。针对企（qǐ）业复杂的组织架构，COP-A9C支持多集团、多单位、多业（yè）务的管理（lǐ）能力，和集（jí）权与分权（quán）的组织管理模式；通过专业的门户与BPM，实现大型组（zǔ）织经营管理中标准化、规范化的工作管理流程（chéng）体系（xì）。

新（xīn）一代协（xié）同运营平台COP-A9C全（quán）景架（jià）构（gòu）

基（jī）于多维组织和多级集团的（de）组织架（jià）构模型，新一代协同运营平台（tái）COP-A9C打造（zào）了集技术（shù）中台、业务（wù）中（zhōng）台、数（shù）据AI中台（tái）、连接中台、低代（dài）码定制平台和第三方社（shè）会化（huà）服务为一体的协同（tóng）运（yùn）营平台，帮助国有企业提升数智化技术（shù）驾驭能力（lì），构（gòu）建可持续发展的（de）组织运营管理（lǐ）平台。

致远互联基于COP-A9C产品打造了涵盖国（guó）资央企全场景的“1+2+N”解决方案，即一（yī）套底座，实现国资央企及政务运营管理应用场景全覆盖（gài）；两（liǎng）项（xiàng）核（hé）心，基于省市区县“三融五跨（kuà）”统一平台建设要求，面向政（zhèng）务服（fú）务、社（shè）会治理（lǐ）、机关效（xiào）能、基层治理的（de）数字化（huà）解决方案；N个领域，面向国资各个领域提供各类创（chuàng）新场景应用和专项级解决方案（àn）。例如，国（guó）资（zī）委在线监管平台解（jiě）决方案，面向国资央企的运营管理场景，提供18个开箱即用的国资运营套（tào）件，已（yǐ）为超过50家省属（shǔ）国资企（qǐ）业提供服务。

国资委在线监管平台解决方案架构图

大（dà）型央企（qǐ）中粮集（jí）团，以协同运营平台全面（miàn）集成财务、供应链、采购、电商（shāng）等业务系（xì）统，形成集团自上而（ér）下的一体化、可视化、数（shù）据化（huà）全业务流程管理框架，涉及近二百个（gè）组织、约六万（wàn）名（míng）员工；国有（yǒu）重（chóng）要骨（gǔ）干企业中国石（shí）油，基于协同运营平台打造了一系列办（bàn）公套（tào）件及服务，其中包括工作流（liú）引擎（qíng）、表单设计器、简易工作流、工作门户（hù）、报表软件、问卷调查、知识管理、OCR识别等，以及定制化改造（zào）及办（bàn）公（gōng）业务的咨询服（fú）务。

目前，COP-A9C已在中国移动国（guó）际有（yǒu）限公司等三家原（yuán）型客户进行了部（bù）署（shǔ）、实施、上（shàng）线。某大型央企（qǐ）集团，借（jiè）助COP-A9C的云原生架构，打造了微服（fú）务平台并搭建一系列微服务试（shì）点（diǎn）应用；某大型集团企业通过COP-A9C技术中台能力，打造数智化流程底盘（pán），有效支持复（fù）杂的（de）流程业（yè）务场景落地运（yùn）行，覆盖（gài）集团90多下属机（jī）构、超70万员工。

当前，国有企业普遍将（jiāng）数字（zì）化转型战略作为“十四五”时期业务规划（huá）的重要内容之一，数字化能力也（yě）成为衡量国企改革（gé）成效的重要指标。致远互联新一（yī）代（dài）协（xié）同运营（yíng）平台COP-A9C，通过顶层设计（jì）、平（píng）台搭建、丰（fēng）富应用、数据安（ān）全等方面的创新突破，全方位（wèi）护（hù）航（háng）国企数字化转型。