日（rì）前（qián），国务院国资委（wěi）印发《中央企业合规（guī）管理办（bàn）法》，提出中央企（qǐ）业应当结合实际设立首席合（hé）规（guī）官，并要求中央企业将合（hé）规审查作为必经（jīng）程序（xù）嵌（qiàn）入经营管理流程，业（yè）务及职能（néng）部门、合规管理部门依据职责权限完（wán）善审查标（biāo）准（zhǔn）、流（liú）程（chéng）、重点（diǎn）等，定（dìng）期对审（shěn）查情况开（kāi）展后评估（gū）。

《办法》将于10月1日起施（shī）行。这意味着，10月1日之（zhī）后，企业的经营管理流程将发生重（chóng）大改变：首席（xí）合规官成为评估企业合规管理水平的重要（yào）指标之（zhī）一，合（hé）规管理（lǐ）也将成为央企运营管理的关键一环（huán）。

央企合规管理痛点

对于央企而言，合（hé）规管（guǎn）理（lǐ）是切实有效（xiào）防范经（jīng）营风险的关键制度性措施，是新形势下持续健全公（gōng）司治理，确（què）保（bǎo）企业良性（xìng）循环、稳健发展的迫切需要。

但随着组织（zhī）架（jià）构日（rì）益复杂，业务板块（kuài）不断增多，不（bú）少中大型、集团型的国资央企，在（zài）推动合规管理方面仍面临诸多难题（tí）。例如（rú），随着企业快速发展，管（guǎn）理制度和（hé）流程（chéng）随（suí）战略不（bú）断变化，让内控合规（guī）工作难以持续性开展；集团（tuán）对分子公司缺乏实时监（jiān）控手段，无法及（jí）时控（kòng）制经营风险；企业（yè）人（rén）员缺（quē）乏风险意识，容易出现（xiàn）业（yè）务和（hé）管（guǎn）理处于脱节状态（tài）。

致远（yuǎn）互联合规（guī）管理 为央企健康（kāng）发展（zhǎn）保驾护航（háng）

致远互（hù）联面向央企（qǐ）打造的数字化（huà）合（hé）规管理，以COP协同运营平台（tái）为底座，以“支撑管控业务执行（háng）、满（mǎn）足管控合规审计（jì）、辅助（zhù）企业管控决策、构建常态化管控（kòng）体系（xì）”为目标，覆盖制度（dù）制定、生产经（jīng）营、业务（wù）决（jué）策等各环（huán）节（jiē），为央企的（de）核心（xīn）业务部门、支（zhī）持（chí）职能部门（mén）、保证职能部（bù）门建立起（qǐ）三（sān）道“风控”防（fáng）线，为央企的持续健康发（fā）展保驾护航。

第一（yī）道防线：构建以客户为中心的全（quán）生命周期（qī）合规（guī）管理

面（miàn）向央企（qǐ）核心业务部门，构建以客户（hù）为中心（xīn）的全生（shēng）命（mìng）周期内控合规管理（lǐ），是央企在业务过程（chéng）中控制风险最重（chóng）要（yào）的防（fáng）线。通过构建包括客户拜访、漏（lòu）斗跟进、售（shòu）前支持、报价管理、合同管（guǎn）理、订单与采购、财务集成、PMP项目管理、研（yán）发支持、老客户（hù）运维的全（quán）生命周期管理体（tǐ）系，将内控嵌入管理当中，与（yǔ）业务紧密（mì）集成，提升内控（kòng）管理效（xiào）能。

业财一体化，前后可（kě）追溯

第（dì）二道防线：形成合同法（fǎ）务内控合规的管理闭环

面向央企支（zhī）持职能（néng）部门（mén），构建的（de）法（fǎ）务合规（guī）管理体系是（shì）第二道防线，涵（hán）盖法务合同管理、法律纠纷管理（lǐ）、法务（wù）资源管理、法律事务（wù）管理（lǐ）、法律宣传（chuán）管（guǎn）理等法务合规（guī）管理事务全（quán）流程，形成了集团全（quán）级次（cì）覆盖的法律（lǜ）合规管理平台，实现全过程监控跟踪法务相关（guān）情况、自动（dòng）预警提醒，降低（dī）法务风险，提升业务监管能力（lì）。

合同法务内控合（hé）规业务（wù）流程

第三道防（fáng）线：让内控合规一体化（huà）、在线化、可视化

在央企的合规管理（lǐ）工（gōng）作中，风险管理、内控管（guǎn）理、审计管理、三重一大（dà）等（děng）工作相互贯通融（róng）合，为企业经营决策提供有力支撑。

审计管理应用（yòng）架构图（tú）

基于COP协同运营平台（tái），针对央企审计工作，致远互联（lián）打造的（de）内部审计（jì）管理解决方案，包括内控预警数字化，合规检查智能化（huà）、自动化，形成“互联网+智慧（huì）审计（jì）”的综合（hé）管理平台；针对三重一大（dà），实现企（qǐ）业信息管理、提（tí）案申请管理、会议管理、议（yì）题管理等，打造流（liú）程管控、多级监控、信息打通和自动监管的三重一大解决方案。

三重一（yī）大应用架构（gòu）图

同（tóng）时，通过业务门户、数据（jù）大屏等决策（cè）支持，将所有工作透明化，实时反映业务真实进展，利于发现存（cún）在问（wèn）题，预警管理者及时采取措施（shī）解（jiě）决，有效提升央企内控合规管理水平。

中国一重（chóng）：打造“数字（zì）一重”，赋能“大国重器”

大国重器、国有（yǒu）重（chóng）要骨（gǔ）干企业之一中国一重集（jí）团有限公司，建设“一重在线”数字化协同平台，有（yǒu）效联动信息化后台应（yīng）用及前台（tái）展（zhǎn）现，在全集团（tuán）范围内建（jiàn）立了一个（gè）统一高效的协同工作平台（tái）和（hé）信（xìn）息门户，并（bìng）且（qiě）形成了统一（yī）门户、统一流程、统（tǒng）一待（dài）办、统一消息、统一（yī）业（yè）务应（yīng）用（yòng）的管理体系。

通过发挥协（xié）同运营平台大集成能力，实现三十多个业务系统集成（chéng）整合，打通业务系统底层数据，实现数（shù）据的（de）互通共享，提高公司业务管控力度；通（tōng）过打造智能（néng）化多维度决（jué）策（cè）支撑平台，实（shí）现以高效精准决策、实时动态反馈、敏捷灵活响（xiǎng）应为特征（zhēng）的智慧决（jué）策，为（wéi）企业效能的全面提升注入了强劲动力。

中国物流集团：构建（jiàn）集（jí）团化统一管控平台

中国铁路“总后勤（qín）部”、大型（xíng）央企中国物（wù）流（liú）集团（tuán）有（yǒu）限（xiàn）公司基于（yú）协同运（yùn）营平台，实（shí）现了前端（duān）多门户一（yī）体化呈现，以及大集中式的集团化组织架构（gòu）管理，满足集团70多家二级（jí）和三级单位（wèi）的（de）工作大协同。

中国（guó）物流集团协同运营平台（tái）架构

同时，基于协同运营平台的表单（dān）引擎、流程引擎以及报表引擎，实现公文管理（lǐ）、会议管理、文档管理、目标管（guǎn）理等大量业务流程。此（cǐ）外，基于协同运（yùn）营平台的高扩展（zhǎn）性（xìng），实（shí）现异构系统的（de）对接与集成，让整（zhěng）个集（jí）团的（de）工（gōng）作数据、业（yè）务数据、管理数据（jù）一（yī）体化流动。

合规是企业行（háng）稳致远的前提（tí），合规管理能力是（shì）企业竞争力的重要方面，借（jiè）助（zhù）数字（zì）化手段，构建（jiàn）覆盖全组织、全业务链条、全应用场景的合规管（guǎn）理体系，为（wéi）决策层（céng）提供数字化、可视化、智能化的合规管（guǎn）理（lǐ）平台，将成为未来（lái）央（yāng）企管理（lǐ）工作的重中之重。